Delegování: Jak vést delegovací rozhovor krok za krokem

Jak vést delegovací rozhovor a uvolnit si ruce pro důležité úkoly

Delegování je klíčová dovednost každého manažera. Přesto mnoho vedoucích pracovníků s delegováním váhá – bojí se ztráty kontroly, pochybují o schopnostech svého týmu nebo mají pocit, že „si to raději udělají sami“. Výsledek? Přetížení manažeři a nevyužitý potenciál týmu.

Chcete delegovat efektivně a s jistotou, že úkoly budou splněny správně? Klíčem je dobře vedený delegovací rozhovor.🎯

Jak správně delegovat úkoly?

Delegování není jen o tom, že někomu zadáte práci. Aby to skutečně fungovalo, měl by delegovací rozhovor obsahovat:
✅ Jasné vymezení úkolu – Co přesně má být hotovo? Jaký je očekávaný výsledek?
✅ Důvod delegování – Proč je tento úkol důležitý a jak zapadá do celkového cíle?
✅ Zdroje a podpora – Co zaměstnanec potřebuje k úspěšnému splnění úkolu?
✅ Odpovědnost a termíny – Kdy má být úkol dokončen a jak bude hodnocen?
✅ Možnost dotazů – Dejte prostor k vyjasnění nejasností a ujistěte se, že zaměstnanec úkol plně pochopil.

🎥 Podívejte se na naše video, kde se dozvíte konkrétní tipy a strategie, jak vést delegovací rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující pro váš tým.

Lektorka ve videu: Halka Baáčková, Ninja lektorka pro oblast manažerských

Na školeních, které realizujeme ve Skill Ninja předáváme know-how z praxe. Mimo tipy z videa vám můžeme ukázat další užitečné postupy, které zlepší vaši práci.

Kurzy lektorky:

• Vedení lidí pro začínající a mírně pokročilé manažery

• Vedení lidí pro zkušené manažery

• Efektivní delegování úkolů

• a další

Máte zájem o naše firemní kurzy tvořené na míru? Dáme kávu - s nadšením školíme po celé ČR od Chebu až po Ostravu. 

Dokážeme přizpůsobit obsah kurzů dle cílové skupiny - umíme propojit školení a e-learning do fungujícího celku, který funguje v praxi

Volejte Daniela na mobil: 724 689 159 a nebo mu napište na e-mail: daniel.prokes@skillninja.cz