PERSONALISTIKA

Stručná rekapitulace personálních procesů

Sladění očekávání s vedoucími zaměstnanci

Od plánování zaměstnanců přes výběr, vzdělávání, odměňování až po outplacement

Jak dát to nejdůležitější na první místo, stanovení priorit v HR

Jaké jsou časté urgentní požadavky a jak na ně reagovat

Chytáky v Zákoníku práce

Jak získat podporu a uznání

Role HR pracovníků v procesu vzdělávání

Propojení vzdělávání a firemní strategie, identifikace cílů z pohledu firemní strategie

Jak nastavit a definovat cílové skupiny a jak provést analýzu jejich vzdělávacích potřeb

Jak definovat cíle a výstupy vzdělávací akce

Jaké nástroje vzdělávání a rozvoje máme k dispozici, aktuální trendy v rozvoji a vzdělávání, individuální vs. skupinové, osobní vs. virtuální, krátkodobé vs. dlouhodobé, apod.

Výhody a nevýhody využívání externích a interních lektorů

Dle čeho vybírat externí dodavatele, jak stanovit kritéria výběru

Měření efektivnosti vzdělávacích a rozvojových akcí a jejich dopad do praxe

Možné nástroje na zajištění propojení osvojeného do praxe

Práce s talenty jako specifický dlouhodobý rozvojový program

Koncept učící se organizace – definice, smysl, využití

Kirkpatrick metoda – definice a její aplikace v praxi

Přínosy vzdělávacích plánů

Tvorba vzdělávacích plánů

Metody sdílení informací a vzájemného učení

Organizational Behavior

Příprava, realizace a uzavření výběrového řízení - plánování náboru, tvorba job description, profil kandidáta, preselekce a selekce vhodných kandidátů, náborové zdroje, analýza CV a dalších písemných náležitostí, nabídka a protinabídka ve výběrovém řízení

Výběr vhodných kandidátů profesionální vedení pracovního pohovoru, komunikační dovednosti recruitera, umění získat a udržet si zájem uchazeče

Struktura výběrového rozhovoru

• Správné a cílené kladení otázek během pohovoru

• Nejčastější chyby při vedení výběrového rozhovoru

• Obtížné situace při výběrovém rozhovoru

• Modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru

• Schopnost aktivního naslouchání

• Vyjednávání o finančním očekávání kandidáta

• Reference a jejich ověřování

Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis (Interview Report)

Diagnostika a její využití ve výběrovém řízení

Různé diagnostické metody – pozorování, rozhovor, testy, dotazníky a další

Vhodné kombinace diagnostických metod

Assessment centrum

Výhody a nevýhody diagnostiky

Tipy a techniky z praxe

Sociální sítě a jejich úloha pro HR

Vhodné kombinace sociálních sítí pro zvýšení efektu oslovení

Jak a kde najít ty správné lidi

Jak a kde se prezentovat jako žádaný zaměstnavatel

Jak a čím účinně oslovit kandidáty

Tipy a nástroje z praxe

Jak se liší sociální sítě od jiných komunikačních kanálů

Projektové řízení pro tvorbu atraktivního obsahu – jak nastavit interní procesy

Jak si definovat cílové skupiny své komunikace a proč – využijte persony

Co je to obsahová strategie – jak sdělit zaměstnanecké benefity

Jaké formáty komunikace zaujmou uchazeče o zaměstnání

Jak využít blogy a newslettery

Storytelling – oslovte silným příběhem

Video marketing a virální video – proč se vyplatí

Komunitní marketing – jak vytvářet věrné členy komunity a jak je motivovat

Kritické body při tvorbě komunit – na co si dávat pozor

Role personalisty – osobní značka a mikro komunita

Jaké sociální sítě vybrat a proč – jaké mají konkrétní sítě výhody a nevýhody: Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube, Twitter, Yammer…

Jaké on-line a off-line akce zaujmou – eventy, konference, workshopy

Pět generací na trhu práce

Jak skloubit rozdílné požadavky různých věkových skupin zaměstnanců

Předávání zkušeností

Jak motivovat staré i mladé ke sdílení a spolupráci

Adaptace zaměstnanců

Základní prvky adaptace zaměstnanců - aby nám ve zkušební době neodcházeli

Stabilizace zaměstnanců

Jak na motivaci zaměstnanců, aby byli spokojení a loajální

Druhy pracovněprávních vztahů a dopad těchto pracovněprávních vztahů do zúčtování mezd a mzdových nákladů – odvod zdravotního a sociálního pojištění – pracovní poměr a dohody konané mimo pracovní poměr – dopady změn zákoníku práce – co je nutné vést za agendu u pracovněprávních vztahů pro potřeby zpracování

Pracovní doba – její nastavení a problematika zúčtování mezd – co je „fondem pracovní doby“ u nerovnoměrného rozvržení pracovní doby – jak dokládat evidenci pracovní doby pro zpracování mezd a co je evidencí pracovní doby dle zákoníku práce

Kratší úvazky a pojistné na sociální zabezpečení – základní podmínky a rizika uplatnění

Důchodové pojištění – dřívější nárok odchodu do důchodu u specifických profesí

Smlouvy o výkonu funkce – zúčtování odměn z těchto smluv a rozdíly proti zúčtování mezd a odměn z dohod – co vše musí mít za informace mzdová účtárna z těchto smluv pro správné zpracování – jak rozlišit pro zpracování nutné údaje ze smlouvy o výkonu funkce; smlouva o výkonu funkce a nerezident

Přesčasová práce a náhradní volno, pracovní pohotovost, překážky v práci – evidence těchto nároků

Práce ve svátek a náhradní volno – rozdíl oproti přesčasové práci

Příplatky – příplatky dle ZP – minimální výše

Průměrný výdělek – komplikace v dané oblasti a souvislosti s pracovní dobou; příklady

Dovolená – specifické příklady; dovolená a dohody konané mimo pracovní poměr

Další specifické nároky zaměstnance – odstupné dle ZP a nad ZP; konkurenční doložkaa poskytování plnění za splnění závazku; smlouva o výkonu funkce a „konkurenční doložka“

Potvrzení o zaměstnání a srážky ze mzdy – proces srážek ze mzdy u zaměstnavatele

Zaměstnávání osob se zdravotním postižením – zákon o zaměstnanosti – plnění OZP za kalendářní rok, náhradní plnění – ověřování, aplikace MPSV

Potvrzení ÚP – Potvrzení o průměrném měsíčním čistém výdělku pro ÚP – průměrný čistý měsíční výdělek u dohod konaných mimo pracovní poměr a rozdíl oproti pracovnímu poměru

Zákonné pojištění odpovědnosti zaměstnavatele – kdo spadá do zákonného pojištění zaměstnavatele a kdo je vyjmut ze zákonného pojištění odpovědnosti