Blog
Způsoby zadávání úkolů
Objevte čtyři způsoby, jak zadávat úkoly, a naučte se vybrat ten nejvhodnější pro konkrétní situaci. Zjistíte, kdy je lepší instruovat krok za krokem, kdy vysvětlit smysl úkolu, kdy zapojit tým do hledání řešení a kdy už předat pravomoc i odpovědnost.
Situační mapa - Já a můj tým
Objevte praktický nástroj Situační mapa, který vám pomůže zmapovat aktuální stav vašeho týmu. Snadno poznáte, v jaké fázi se jednotliví členové nacházejí, a získáte tipy, jak s nimi efektivně komunikovat a vést je.
Metoda 5x PROČ?
Metoda 5× PROČ vám ukáže, jak při zadávání úkolů získat pozornost a motivaci týmu. Naučíte se vést lidi tak, aby úkolům opravdu rozuměli a chtěli je plnit.
Jak vést delegovací rozhovor
Objevte tipy, jak vést delegovací rozhovor, který zvládne i námitky typu „Proč zase já?“ nebo „Ať to udělá Pepa“. Naučíte se úkoly předávat tak, aby je lidé přijali a splnili.
Jak se rychle a kvalitně připravit na delegovací rozhovor
Delegování je klíčová dovednost každého manažera. Objevte, jak se na delegovací rozhovor připravit rychle a strukturovaně. Díky logickým úrovním získáte jasný postup, který vám pomůže vést tým efektivněji.
Cyklus delegování
Delegování je víc než jen předání úkolu. Objevte čtyři klíčové fáze – přípravu, rozhovor, realizaci a vyhodnocení – a zjistěte, co je pro každou z nich nejdůležitější.
Role a priority manažera
Ocitli jste se v nové roli manažera, nebo se na ni právě chystáte? Objevte klíčové priority, které vám pomohou v začátcích uspět. Tento díl seriálu „Jak přežít své povýšení“ vám ukáže, na co se zaměřit hned od prvního dne.
