Blog

PODCAST: Nenásilná komunikace

V epizodě si ukážeme, proč nás obviňování, nálepkování, moralizování nebo srovnávání často vzdalují od druhých lidí. A hlavně si vysvětlíme praktický model čtyř kroků, který můžete použít doma, v práci, ve vztahu i při vedení týmu.

Jak naslouchat jako manažer: Dovednost, která buduje důvěru týmu

Naslouchání není pasivní dovednost. Je to klíčový nástroj leadershipu, který ovlivňuje důvěru, otevřenost, motivaci i výkon týmu. Pokud manažer opravdu naslouchá, lidé mluví víc, sdílí důležité informace a přebírají větší odpovědnost. Pokud ne, komunikace se uzavírá a tým ztrácí energii.

PODCAST: Atomové návyky

Pokud chcete dlouhodobě zlepšovat své chování, výkon i výsledky bez zbytečného tlaku na dokonalost, tahle epizoda je pro vás.

PODCAST: Jak překonat NEsouhlas

Pokud chcete lépe zvládat nesouhlas, vyjednávat s respektem a hledat řešení, která fungují pro obě strany, je tato epizoda právě pro vás.

4 typy otázek, které musí ovládat každý manažer

Chcete, aby lidé v týmu byli víc zapojení, motivovaní a převzali větší odpovědnost? Začněte klást lepší otázky. 💬🔥

Zadávání úkolů v praxi: Jak vybrat správný přístup podle situace

Objevte čtyři způsoby, jak zadávat úkoly, a naučte se vybrat ten nejvhodnější pro konkrétní situaci. Zjistíte, kdy je lepší instruovat krok za krokem, kdy vysvětlit smysl úkolu, kdy zapojit tým do hledání řešení a kdy už předat pravomoc i odpovědnost.

Situační mapa - Já a můj tým

Objevte praktický nástroj Situační mapa, který vám pomůže zmapovat aktuální stav vašeho týmu. Snadno poznáte, v jaké fázi se jednotliví členové nacházejí, a získáte tipy, jak s nimi efektivně komunikovat a vést je.

Metoda 5x PROČ?

Metoda 5× PROČ vám ukáže, jak při zadávání úkolů získat pozornost a motivaci týmu. Naučíte se vést lidi tak, aby úkolům opravdu rozuměli a chtěli je plnit.

Delegování: Jak vést delegovací rozhovor krok za krokem

Objevte tipy, jak vést delegovací rozhovor, který zvládne i námitky typu „Proč zase já?“ nebo „Ať to udělá Pepa“. Naučíte se úkoly předávat tak, aby je lidé přijali a splnili.