Blog

PODCAST: Jak překonat NEsouhlas

Pokud chcete lépe zvládat nesouhlas, vyjednávat s respektem a hledat řešení, která fungují pro obě strany, je tato epizoda právě pro vás.

4 typy otázek, které musí ovládat každý manažer

Chcete, aby lidé v týmu byli víc zapojení, motivovaní a převzali větší odpovědnost? Začněte klást lepší otázky. 💬🔥

Zadávání úkolů v praxi: Jak vybrat správný přístup podle situace

Objevte čtyři způsoby, jak zadávat úkoly, a naučte se vybrat ten nejvhodnější pro konkrétní situaci. Zjistíte, kdy je lepší instruovat krok za krokem, kdy vysvětlit smysl úkolu, kdy zapojit tým do hledání řešení a kdy už předat pravomoc i odpovědnost.

Situační mapa - Já a můj tým

Objevte praktický nástroj Situační mapa, který vám pomůže zmapovat aktuální stav vašeho týmu. Snadno poznáte, v jaké fázi se jednotliví členové nacházejí, a získáte tipy, jak s nimi efektivně komunikovat a vést je.

Metoda 5x PROČ?

Metoda 5× PROČ vám ukáže, jak při zadávání úkolů získat pozornost a motivaci týmu. Naučíte se vést lidi tak, aby úkolům opravdu rozuměli a chtěli je plnit.

Delegování: Jak vést delegovací rozhovor krok za krokem

Objevte tipy, jak vést delegovací rozhovor, který zvládne i námitky typu „Proč zase já?“ nebo „Ať to udělá Pepa“. Naučíte se úkoly předávat tak, aby je lidé přijali a splnili.

Delegování: Jak se připravit na delegovací rozhovor (logické úrovně)

Delegování je klíčová dovednost každého manažera. Objevte, jak se na delegovací rozhovor připravit rychle a strukturovaně. Díky logickým úrovním získáte jasný postup, který vám pomůže vést tým efektivněji.

Delegování: Cyklus delegování a jak funguje v praxi

Delegování je víc než jen předání úkolu. Objevte čtyři klíčové fáze – přípravu, rozhovor, realizaci a vyhodnocení – a zjistěte, co je pro každou z nich nejdůležitější.

Role a priority manažera

Ocitli jste se v nové roli manažera, nebo se na ni právě chystáte...