Jak vést delegovací rozhovor

Jak vést delegovací rozhovor a uvolnit si ruce pro důležité úkoly

Delegování je klíčová dovednost každého manažera. Přesto mnoho vedoucích pracovníků s delegováním váhá – bojí se ztráty kontroly, pochybují o schopnostech svého týmu nebo mají pocit, že „si to raději udělají sami“. Výsledek? Přetížení manažeři a nevyužitý potenciál týmu.

Chcete delegovat efektivně a s jistotou, že úkoly budou splněny správně? Klíčem je dobře vedený delegovací rozhovor.🎯

Jak správně delegovat úkoly?

Delegování není jen o tom, že někomu zadáte práci. Aby to skutečně fungovalo, měl by delegovací rozhovor obsahovat:
✅ Jasné vymezení úkolu – Co přesně má být hotovo? Jaký je očekávaný výsledek?
✅ Důvod delegování – Proč je tento úkol důležitý a jak zapadá do celkového cíle?
✅ Zdroje a podpora – Co zaměstnanec potřebuje k úspěšnému splnění úkolu?
✅ Odpovědnost a termíny – Kdy má být úkol dokončen a jak bude hodnocen?
✅ Možnost dotazů – Dejte prostor k vyjasnění nejasností a ujistěte se, že zaměstnanec úkol plně pochopil.

🎥 Podívejte se na naše video, kde se dozvíte konkrétní tipy a strategie, jak vést delegovací rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující pro váš tým.